ag88环亚2019年咨询工程师《方法与实务》第二章知识点:企业战略
来源:http://www.lgtpjy.com 责任编辑:ag88.com 更新日期:2018-11-09 12:48

  咨询工程师考试教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料,也是备考的基础。在现阶段,考生应该先熟悉教材知识点,对考试范围有一个基本的把握。为了帮助想要参加2019咨询工程师考试的考生们快速了解教材知识点,建设工程教育网为大家整理了2019咨询工程师《方法与实务》第二章知识点:产业规划,希望对考生们备考有所帮助。

  一、企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。

  1、战略分析阶段:企业经营特征分析外部环境分析市场机会分析内部分析战略目标设定

  2、战略选择阶段:制定实施计划资金、人力配置计划战略执行过程的控制

  外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力

  步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。

  二、企业战略类型 与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略

  企业总体战略是确定企业的发展方向和目标,明确企业应进入或退出哪些领域,选择或放弃哪些业务。

  企业竞争战略是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。ag88环亚

  企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现企业目标的途径和方法。

  1、稳定战略:又称防御型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业基本保持在现有战略起点和范围的战略,包括无变化战略、利润战略等。

  2、撤退战略:退却型战略,在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略,分紧缩战略、转向战略和放弃战略

  3、发展战略:又称进攻型战略、凯时国际娱乐下载,增长型战略,它是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更高层次发展的战略。

  对大多数企业而言,发展战略是基本的战略选择,包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。

  (1)新领域进入战略:采取产业拓展或市场拓展战略,包括进入新的市场、行业。

  (3)多元化战略:①相关多元化:以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或服务;②不相关多元化:企业进入完全无关的行业。

  1、成本领先战略:企业通过扩大规模,最大限度降低成本,成为行业中成本领先者。

  2、差别化战略:企业向市场提供的服务与众不同的产品或服务,以满足客户的不同需求,从而形成竞争力。特供中国!苹果7纳米芯片手机问世双卡双待史无前例www.kb88.co包括:质量、销售服务、产品性能、品牌差别化战略。

  3、重点集中战略:企业把经营重点放在特定目标市场上,为特定地区或消费群体提供特殊产品或服务

  成本领先战略 优势:对供应商有较强的讨价还价能力;同竞争对手相比,不易受较大买者和卖者的影响;可对潜在进入者形成成本障碍。劣势:技术进步使经验曲线优势丧失,并导致被竞争对手的模仿;容易忽视顾客的不同需求。

  差别化战略 优势:品牌具有忠诚度,提高了买者对自己的依赖性,可减少替代品的威胁。

  重点集中战略 优势:建立顾客忠诚度,并能对顾客需求作出反映,能在其所集中的市场中发挥自己的能力。

  (三)职能战略:研究企业的营销、财务、人力资源和生产职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略。是实现企业目标的途径和方法。

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