兰州旅游产品经理
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  要资源的套路 要资源的套路并非有什么高深的道理,首先,需要具备owner心态,这一点在职场上,很多人都是争取title,譬如与小乐帝一起工作的就不乏运营总监、商务总监、总监、售前总监,虽然都是自封的,但这至少说明这些同事,是努力争取title来引入更多资源,来添砖加瓦,把事情做成。Title争着争着就是自己的了,没有owner心态,永远是在给别人做嫁衣。

  都说有需求才有交易市场,对于岗位来说,也是如此。当资本狂热时,程序员身价被一炒再炒,培训班便如雨后春笋般涌现,当众人眼红产品经理收入时,他们纷纷转行,试图分一杯羹。

  行业平均水平便是这样被拉低的,的程序员们、产品经理们永远是稀缺品,不断增多的入行者未必会让行业红火,而是让泡沫经济变得更灿烂夺目些,破碎得更快些。

  关于互联网人才流动,我们始终逃不开一个词叫“职业规划”,尊龙体育游戏平台!在多年前,很多人的职业发展道路上是没有“产品经理”的计划,因为这个岗位在国内从出现到兴起,也才五六年的时间。

  其次,产品经理要有愿景和行动。很多人喊我今年要挣几十万,我今年要做到CEO,但并没有相应的行动与之匹配。同样的产品经理培训创业,小乐帝接触的另外一个创业者是扎扎实实每个月只收13个学员,定制化服务,也能月入4w,完全不是拍脑门就只有个挣几十万的目标。即便是立志找富家女的屌丝,也能掏得起几千块钱一顿饭的钱,来展示真心求交往的诚意。

  2010年,《人人都是产品经理》一书开始畅销,2011年,李开复发表微博,称“产品经理是CEO的‘预科’”,“产品经理”的概念慢慢被世人所知。

  国内率先开设产品经理岗位的公司是BAT等巨头,如今,产品经理已成了互联网公司的标配岗位。在互联网时代全面到来之后,产品经理的需求和薪资都大幅度获得增长。

  产品经理在中国,看起来像是“突然出现”的岗位,在资本狂热下,互联网创业公司纷纷兴起,让产品经理的收入也水涨船高。

  正因为产品经理的高关注度和高收入,让不少非互联网行业的人将产品经理视作踏入互联网行业的“转折岗位”,他们想当然认为:不用会写代码,不用会做设计,谈谈用户体验,做做交互,就能被称之为“经理”。

  再拿小乐帝做自媒体和知识付费举例。小乐帝做自媒体之初定位是读书,但从内容产能到用户需求都有局限,于是调整到产品经理职业成长。写自媒体初是兴趣也是自我成长的需求,用户量也就是稳定增长,入行人工智能咨询路径打通,了解到知识付费的价值,就打算开启知识付费的历程。起初咨询和知识星球获客成本高,不叫好也不叫座。于是尝试知乎live,初步证明可行后,半年时间即发布12期live,将课程做到2000份参与量。这个过程也是不断认知自我能力和认知市场的过程,精力投入和外部资源引入也更加明确,都源于“渐进式”的投入和要资源,而非“高屋建瓴”,一切都是计划好的。

  随着无数并不具备产品经理该具备的能力的人选择这个岗位,将产品经理的门槛不断被拉低。时值资本寒冬,无数创业公司倒闭,很多“现象级泡沫”也随之破碎,而“突然出现”的“产品经理”,会不会找不到合适的职业发展道路,在未来的资本洗牌中变为“泡沫岗位”,转瞬即逝呢?

  实际,如前文提到,产品经理的专业门槛很高,的产品经理依旧是少数的,且不可替代的。

  产品经理的岗位职能有着明确描述,每一项职能都对专业度有着极高要求,只是难以量化,导致很多对产品经理一知半解的人也纷纷转岗,技术在转,营销在转,运营、设计在转,先不说非互联网行业的人在转行产品经理了,现状下,似乎互联网各个职位都可以转产品经理。

  要资源的套路 要资源的套路并非有什么高深的道理,首先,需要具备owner心态,这一点在职场上,很多人都是争取title,譬如与小乐帝一起工作的就不乏运营总监、商务总监、总监、售前总监,虽然都是自封的,但这至少说明这些同事,是努力争取title来引入更多资源,来添砖加瓦,把事情做成。Title争着争着就是自己的了,没有owner心态,永远是在给别人做嫁衣。

  “用户体验”是一个人人都能说上几句的词,但若要真正优化用户体验,绝不是靠挑毛病就能做到的。不是因为人人都能挑毛病,就意味着人人都能优化用户体验、人人都是产品经理了。

  “产品经理不是只用来写文档、画原型的,更不是跟设计师吵界面怎么画、和程序员争为何功能和需求无法实现的。产品经理要注重用户体验是事实,可哪个岗位不需要注重用户体验呢?用户体验是个根本无法量化的词。”从事产品经理四年的刘先生说,“懂得搭建产品矩阵,认清行业趋势,用数据、专业度和案例事实去协调团队其它成员,保障项目准时完成,并且能让产品盈利的,才是真正的产品经理。但如今很多产品经理认为,我写好PRD就成,盈利或者数据是运营该背的KPI,这是产品经理这个岗位目前糟糕的现状。”

  经过六年的发展,产品经理需要具备怎样的能力和素养,已经变得清晰起来,企业对产品经理的需求已经清晰,知道谁可以胜任,谁只是门外汉,企业方不再会饥不择食地挑人。

  随着招聘市场冷静下来,能力强、经验丰富的产品会被猎头哄抢,进入大公司,目前也仍有不少应届毕业生和转行者涌入,他们在当下无法被已冷静的企业方所看中,只能去小公司。两级分化久了,会让市场稳定,随后,需求会降低。

  “越来越多的人愿意从事产品也会让竞争更激烈,有竞争才有成长。门槛倒不一定会降低,供大于求只会让企业对产品经理的要求水涨船高。”

  不断有人涌入这个岗位,只会让市场竞争变得更加激烈,竞争激烈会逐渐导致市场饱和,随之造成需求减少。

  “人人都是产品经理”的说法是泡沫,会被淘汰的是那些盲目进入这个岗位的跟风者。毕竟对于大多数公司而言,产品才是核心的竞争力,产品经理的门槛会在红火之后被提高,这个岗位依旧是有很大发展空间。

  在互联网刚刚兴起时,产品的细化程度并不如现在,往往是什么热门大家跟风做什么,随着互联网产品越来越细分,未来需要的会是更垂直的产品经理。

  微信的功能非常多,可是它依旧做到了“少即是多”,不会因为功能的增加而显得臃肿,满足了用户需求,又保持简洁,这不是每个产品经理能做到的,未来,仍需要产品经理满足要求越多越高的用户。

  “产品”这个概念,不止是“互联网产品”,任何一个行业都有自己的产品,当互联网行业和传统行业不再是对立面时,产品经理的路会越来越远。

  随着微信推出“微信小程序”,很多人认为APP时代即将结束,这将对产品经理的职业发展造成冲击。

  产品经理仍有着很广的发展前景,线上产品与线下产品的逻辑截然不同,线上产品也会根据用户需求变得越来越细分,垂直领域的产品经理,会让该岗位的门槛再度提升。

  泡沫从不会是星辰,“人人都是产品经理”的概念将会终结,而产品经理,仍是不会缺少的重要岗位。

  产品经理如何争取资源做成事 近期科技圈大事不断,美团点评上市无疑让美团创始人王兴成为了万人瞩目的焦点,王兴也堪称“媳妇熬成婆”的创业者典范。在王兴出道之初,即创立人人网,后因资金问题,卖给陈一舟,助陈一舟走上人生;后王兴又创立饭否,因不可抗拒力被关闭一段时间,反而成就了微博成为社交媒体霸主;早期的王兴各方面资源稀缺,纵有天马行空的想法,巧妇难为无米之炊,还是败在了现实面前。面对资源稀缺,王兴这种天才尚且如此,产品经理缺少资源更是常态,那么产品经理如何争取资源做成事呢?

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